La management intergénérationnel

Actuellement dans l’entreprise cohabitent quatre générations avec des aspirations différentes.

Le baby-boomer (BB), de moins en moins présent, âge de la retraite oblige, qui aspire à rendre sa vie plus confortable en gagnant plus d’argent.

Le « X » qui cherche à réussir dans la vie, quand le « Y » cherche à réussir Sa vie alors que le « Z » lui ne veut pas perdre Sa vie à La gagner.

Si simplement écrites les aspirations des différentes générations semblent faciles à comprendre, elles représentent, tout d’abord quatre équations possibles : BB manage BB + X + Y + Z / X manage BB + X + Y + Z / Y manage BB + X + Y + Z / Z manage BB + X + Y + Z

La résolution de ces équations représentant quant à elles un véritable défi au sein de l’entreprise pour être mises au service d’un objectif commun. Défi reposant en grande partie sur les épaules du Management.

Se pose alors la question de la capacité des Managers, eux-mêmes issus d’une de ces générations, et donc eux-aussi avec leurs propres aspirations, à permettre à chacun de trouver des conditions favorables à son épanouissement et au sens qu’il donne à la vie.

Comme bien souvent, et même si la question se pose de la même manière, les réponses sont multiples, propres à chaque entreprises ET éphémères …